績效工資是我們經(jīng)常掛在嘴邊的，績效工資、獎(jiǎng)金是由單位來評(píng)估的，是以職工被聘上崗的工作崗位為主。那么，績效工資是什么意思，績效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別有哪些？

績效工資是什么意思？績效工資又稱績效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量。

以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度?？冃ЧべY是以對(duì)員工績效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍薄?/p>

如何確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)？

第一，事業(yè)單位的績效評(píng)估辦法不能變成簡單“計(jì)工分”的形式，要充分體現(xiàn)公平、公正，在規(guī)范事業(yè)單位工資、津貼制度的同時(shí)，逐步形成合理的績效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制。

其次，績效管理應(yīng)該更多關(guān)注員工內(nèi)在的積極性，讓他們有發(fā)自內(nèi)心的對(duì)單位的熱愛，有發(fā)自內(nèi)心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責(zé)任感。

最后，績效工資改革應(yīng)該規(guī)范事業(yè)單位本身的經(jīng)費(fèi)使用，使得其更專注于“提高公益服務(wù)水平”。

績效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別有哪些？

績效工資是針對(duì)核心職能的價(jià)值貢獻(xiàn)的，獎(jiǎng)金是針對(duì)擴(kuò)展職能的價(jià)值貢獻(xiàn)的。所以，績效工資一般是針對(duì)崗位核心職能的績效考核結(jié)果來確定的，一般按績效工資基數(shù)乘以績效考核設(shè)定的系數(shù)來確定?？冃ЧべY的總額是很容易控制在一定范圍之內(nèi)的。

首先，目的不同?？冃ЧべY的目的在于約束，獎(jiǎng)金的目的在于激勵(lì)?？冃ЧべY的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，將員工對(duì)應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績效工資根據(jù)員工個(gè)人績效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。

第二，權(quán)重比例不同。績效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎(jiǎng)金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。

第三，要項(xiàng)構(gòu)成不同?？冃ЧべY是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目。績效工資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題，而獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。