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1，聯(lián)想B490筆記本電腦怎么樣：配置還可以，辦公，游戲都行

詳細是哪個型號呢？

2，聯(lián)想筆記本B490現(xiàn)在多少錢呀 ：市場價格： ￥2100 - 4000 元。具體的型號有具體的價格，請看下面的鏈接：http://detail.zol.com.cn/series/16/15124_1.html希望能幫到你！

您好，聯(lián)想b490系列的筆記本大概有28款，二手估值價格為：700--1400,價格因處理器的不同而波動：賽揚雙核〈奔騰雙核〈酷睿i3 〈酷睿i5

3，聯(lián)想b490,如圖,這樣的配置大概多少錢,能不能玩英雄聯(lián)盟 - 搜狗問...：展開全部2000多點吧！玩應該沒問題

請您不要著急，您可以到 http://lol.qq.com/act/a20101111newer/ 查看游戲配置要求，如果配置沒有達到要求，建議您對電腦進行硬件升級，然后再嘗試。

展開全部兩千，可以玩

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4，聯(lián)想主板lnvnb161216：這個主板不兼容i77500k的。臺式機用CPU叫做桌面平臺，指用作桌面型電腦使用的的處理器，可以簡單的理解為：臺式機性能的處理器，就是臺式機的CPU。筆記本的CPU叫移動平臺，i7 7500k是桌面平臺的cpu不能裝在移動平臺上的，二者不兼容。聯(lián)想LNVNB161216，是英特爾i7th Generation Processor第七代芯片組，是移動端的主板，不能兼容桌面cpu的。擴展資料聯(lián)想主板lnvnb161216的介紹：聯(lián)想 LNVNB161216，是英特爾 7th Generation Processor第七代芯片組，筆記本電腦中使用的主板，i5 7300HQ四核，i7 7700HQ四核八線，但是不支持更換CPU的，因為是焊接在主板上的。

聯(lián)想 LNVNB161216，是英特爾 7th Generation Processor第七代芯片組，筆記本電腦中使用的主板，i5 7300HQ四核，i7 7700HQ四核八線，等等，但是不支持更換CPU的，因為是焊接在主板上的，

5，win7聯(lián)想B490的配置是什么? ：聯(lián)想B490電腦配置參數(shù)如下有：CPU系列：英特爾 酷睿i3 2代系列（Sandy Bridge）、CPU型號：Intel 酷睿i3 2328M、 CPU主頻：2.2GHz、功耗：35W、內存容量：2GB、內存類型：DDR3 1600MHz、插槽數(shù)量：2xSO-DIMM、最大內存容量：8GB、硬盤容量：750GB、硬盤描述：5400轉SATA、光驅類型：無內置光驅。Win7-64位系統(tǒng)對電腦的配置的要求：需要雙核以上的CPU（只要滿足雙核心即可）和至少4GB或者4GB以上的內存。此系統(tǒng)為目前Windows系統(tǒng)里最好的系統(tǒng)，最主流的系統(tǒng)，游戲兼容性好，在“屬性”欄中有兼容性選項，可以設置向下兼容多種低級系統(tǒng)，并且支持虛擬DOS程序的運行，可以虛擬運行DOS時代的游戲，這些都大大提高了此系統(tǒng)的兼容性。完美支持4GB及以上的內存，并且最大能支持128GB的內存；支持AHCI硬盤模式；支持Direct10，并最高支持到最新的Direct11；而且目前絕大部分主流軟件、硬件廠商都支持該系統(tǒng)，并且主要面向該系統(tǒng)開發(fā)相應軟件。

6，D186wAB是聯(lián)想甚么型號的：臺式計算機 4 16840 聯(lián)想,主機規(guī)格型號:聯(lián)想啟天M435E 顯示器:聯(lián)想D186wAB, 處理器:Intel I3⑵130 主板:Intel H61芯片組 內存:4G DDR3 1333內存

最好答案: 家悅E5012 SIS651芯片組 家悅E3010 SIS651芯片組 天麟5120 Intel845芯片組 天麟5010L Intel845芯片組 http://support.leno

最好答案: 這是聯(lián)想最新的型號P80.P80采取源自Thinkpad筆記本鎂制防滾架的設計，將不銹鋼和復合合金塑料1體注塑成形，強化整機強度，堅固內部電路，保護此類超薄折疊...

1 1 臺式計算機 聯(lián)想 型號:主機:聯(lián)想啟天M***/液晶顯示器:聯(lián)想D186wAB; 臺式計算機: INTEL CPU I5-***4核心主頻3.1G,2級緩存4*256KB,3級緩存6M,INT

聯(lián)想電腦,奔3處理器,40G硬盤,128M內存,NVIDIA RIVA TAT2顯卡,兩個光驅,其中1個有刻錄功能,有紅外傳輸功能.在顯示器上有USB接...

可不可以還原成出廠狀態(tài)，有無甚么后患

7，36氪專訪 | 聯(lián)想副總裁張華：聯(lián)想消費業(yè)務向To C轉型,劉軍回歸是轉...：

聯(lián)想整個集團都在轉型。今年的Tech World 大會上，楊元慶給聯(lián)想打上了“更加2B”的標簽，要發(fā)力SIoT智能物聯(lián)網，這讓人容易忽略其PC業(yè)務的變化。

聯(lián)想消費業(yè)務也正在向To C轉型，其主體就是聯(lián)想(Lenovo)品牌的PC業(yè)務。這種轉型本質上是為了貼近用戶，同時爭取更多的C端客戶。

聯(lián)想消費業(yè)務向To C轉型，學習小米的營銷方式

為了實現(xiàn)To C轉型，聯(lián)想消費業(yè)務在產品、營銷、渠道上都在改變。

產品上，聯(lián)想瞄準市場的主流趨勢打造輕薄本、高性能本。10月28日晚，聯(lián)想發(fā)布的新一代小新Air 13就是輕薄本，整機1.25kg，厚度只有14.8mm。另一方面，針對可催生爆款產品的細分客群打造產品線。在消費PC上，聯(lián)想主要打磨四個產品線：小新為學生、職場新人等年輕用戶設計，YOGA針對職場精英，拯救者瞄準游戲發(fā)燒友，熾魂獨立于聯(lián)想品牌，作為專業(yè)級的電競設備。

在營銷上，產品IP化、全網營銷和粉絲經營是關鍵詞。

產品IP化其實就是互聯(lián)網爆款思維，線上購物時，清晰的品牌對用戶選擇有更強的引導力。蘋果之外的PC廠商往往產品線非常復雜，多以數(shù)字型號命名，用戶選擇起來很麻煩，也無法給用戶注入清晰的品牌感知。小新系列和拯救者系列將是IP化打頭的產品。

聯(lián)想從去年開始推全網營銷、同一價格。新品發(fā)布后，在聯(lián)想官網、京東、天貓、蘇寧同步上市，以同樣的價格出售。這相當于取消了網上首發(fā)平臺，第一時間全網觸達更多的消費者。而同樣的價格出售，免除了用戶在不同平臺上比價的麻煩。

此外，聯(lián)想還向小米學習，發(fā)力粉絲營銷。聯(lián)想的粉絲圈叫“聯(lián)萌”。據張華介紹，現(xiàn)在“聯(lián)萌”里有6000萬粉絲，日活百萬以上，月活到了千萬。他預計，2018-2019財年（截至明年3月底）年底會員會在1個億左右，日活300萬。

粉絲圈會對產品提出很多意見、需求，聯(lián)想拿到用戶的第一手想法，在產品設計和營銷策略上可以有的放矢。另一方面，粉絲群是更忠實的用戶群體，會形成自來水式的宣傳。

張華概括聯(lián)想與客戶的關系時說，聯(lián)想現(xiàn)在從交易模式（trade model）轉變到關系模式（relationmodel），直接跟終端用戶接觸。聯(lián)想之前主要是直接跟大客戶做生意，“也就是一次購買，結束了。但今天是真正的To C，小米在To C領域是領先的，為什么能起這么快，就是跟客戶直接做生意。我們團隊來了以后，做了很多工作，要把聯(lián)想的交易模式變成關系模式?！?/p>

上面提到的線上營銷和粉絲經營，是可以直達用戶的。在線下，聯(lián)想也讓銷售網絡扁平化，提升了管理效率，張華表示：“我們以前通過聯(lián)想總部的人，到聯(lián)想區(qū)域的人，再到代理商，完了再到店，之前是四層。為了實現(xiàn)To C，我們砍掉了1.5層，我們的人管理到每個網格，我們在全國應該是120個分區(qū)，每個分區(qū)有首代，這些首代直接對應他所在區(qū)域的每個店的店長，我們這些人（聯(lián)想總部的人）管到區(qū)，再到店長，再到銷售市場?！?/p>

在管理線下店時，“通過系統(tǒng)APP，我們每天都能夠看到每個店銷售了多少，每個店長為這個生意貢獻了多少，店長每天碰到的問題，在我們的APP后臺直接可以抓取。”

與此同時，聯(lián)想還在線下快速鋪開體驗店。張華介紹，經過四個月已經布局了300家，到今年年底應該接近1000家，并且過去三個月左右，有150家左右已經下沉到四六級市場。

聯(lián)想這些改變，類似于小米的做法，無論是線上營銷，還是粉絲經營，小米都是中國最成功的硬件廠商。張華接受采訪時也表示了對小米的贊許。

而產品IP化，類似于手機廠商主打旗艦機的策略。頭部安卓機廠商，每年會發(fā)十幾款以上手機，確立少數(shù)幾款作為主打機型，并保持持續(xù)的產品系列，比如小米的MIX系列、華為的Mate系列。聯(lián)想小新也采用了同樣的打法，小新Air 13在2016年就已推出，聯(lián)想并未以新的型號命名新品，而是延續(xù)原有名稱，這有助于維持用戶對產品系列的記憶。

劉軍回歸是轉折點

張華介紹聯(lián)想消費業(yè)務的轉型時，多次提到了劉軍的回歸。

2017年5月，劉軍回歸聯(lián)想，擔任聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，主管聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務。此后，聯(lián)想在PC、手機、智能物聯(lián)網上的策略都變得更加清晰，打法更加務實、高效。之前兩個財季聯(lián)想都實現(xiàn)盈利，大幅扭虧。港股大勢不振的情況下，聯(lián)想集團今年的股價也上漲了17%。

接受36氪專訪時，張華表示，劉軍回歸后帶來最大的變化是，大家從做業(yè)務變成創(chuàng)業(yè)。

劉軍要求高管雙手粘泥，這對消費業(yè)務的To C轉型很重要。張華說：“今天我的業(yè)務在向To C轉型，不每天去看你的粉絲群里頭他們在說什么，不每天看團隊的進展什么樣，不每天走向前端市場，去跟那些KA客戶去聊，很容易就斷掉了?！迸c此同時，普通員工的工作也可以快速得到C端客戶的反饋，迅速進行改進。

集團發(fā)展的策略上，劉軍提出“智慧聯(lián)想服務中國”，一方面往智慧方向去走，另一方面強調服務的優(yōu)化。上面提到的“聯(lián)盟”粉絲圈，也是劉軍回歸后開始深耕的。

5G在中國更可能造成行業(yè)洗牌，外國廠商可能掉隊

5G來臨普遍被認為一個大機遇，也是聯(lián)想各項業(yè)務布局的重點方向之一。聯(lián)想中國區(qū)消費業(yè)務筆記本產品規(guī)劃高級經理李鑫表示，聯(lián)想在這方面已經有了技術儲備，會適時推出產品。

對于5G造成行業(yè)洗牌的可能性，張華認為，5G應該會改變很多事，但行業(yè)洗牌不一定，5G的競爭需要很強的技術儲備，不是哪個小的后進者隨便抓一張牌就能贏的。但在中國市場，5G造成行業(yè)洗牌的可能性會更大。因為中國用戶對新技術更加敏感，中國的需求在走在前面，新技術也會走在前面。

中國智能機市場，本土廠商的崛起把海外廠商擠出去了。5G時代到來后，張華認為這一幕可能會在中國PC市場重演。中國PC市場的海外品牌，“如果他們在這方面沒有特別強的儲備，我覺得未來會面臨一些危機?！?/p>

除了PC之外，張華還負責SIoT中國消費業(yè)務。張華認為，智能物聯(lián)網SIoT的機會很大，關鍵是做對方向穩(wěn)扎穩(wěn)打。

今年的Tech World大會上，聯(lián)想已經推出凈化器、掃地機器人，并稱未來半年陸續(xù)有多款白電產品發(fā)布。對于是否會推出三大白電，張華稱，實驗室里有產品，但目前沒有明確的規(guī)劃，明年可能會推出某一大白電（空冰洗之一）或者某一小類。

以下為36氪專訪內容：

智能物聯(lián)網剛剛起步，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

36氪：現(xiàn)在聯(lián)想整個集團都在向智能化轉型，可是聯(lián)想手機業(yè)務比較弱，會影響整個智能物聯(lián)網的推進嗎？

張華：智能物聯(lián)網SIoT目前看大家有先有后，但我覺得機會很大。大家只要儲備強，想清楚做對了，穩(wěn)扎穩(wěn)打，也是很大的機會。你說手機和電腦之間有什么太多的連接嗎？有，但是沒那么強烈的必要。但是說手機和那些設備之間，或者電腦和那些設備之間，未來一定必要很大。除了PC，SIoT中國消費業(yè)務也是我在負責，所以這盤棋都在我的筐里頭。有些技術的成熟度、應用度，我會統(tǒng)一整理計劃去推動，做的過程中會想它們之間怎么去互聯(lián)互通。

我覺得不急。SIoT剛剛起步，今天所謂的智能好多還是偏概念，很多是嘗試性的用戶，可能跟著這概念去買了，嘗試挺好玩，但是真正daily用的還比較少。現(xiàn)在是在市場初期，一方面是市場儲備，一方面是推動技術，進一步成熟。

5G在中國更可能造成PC市場洗牌

36氪：5G會造成PC市場的大洗牌嗎？

張華：洗牌不敢說，因為我覺得5G是要看實力的，不是哪個小的后進者隨便抓一張牌就能贏的。因為5G投入大，需要長時間儲備，聯(lián)想是第一波就開始儲備的。5G應該會改變很多事，但行業(yè)洗牌不一定。

36氪：您傾向于哪個方向？會有PC頭部廠商掉隊嗎？

張華：如果從PC的視角看，在所謂的全球化品牌里邊有可能會有。在中國市場，這個現(xiàn)象更有可能發(fā)生，在全球不一定。中國現(xiàn)在是所有新東西的最主要實驗場。中國用戶是最活躍的，PC也好，手機也好。你看海外那些用戶的手機，三代四代五代都有同時用的，用戶似乎沒那么敏感。中國市場是非常特殊的市場，中國的需求在走在前面，新技術也走在前面。

36氪：PC市場，中國用戶有可能像手機市場那樣拋棄一些外國品牌嗎？

張華：我覺得是很可能的。

36氪：海外品牌到最后就剩蘋果了，其余的大品牌就都沒了？

張華：一步一步吧。如果他們在這方面沒有特別強的儲備，我覺得未來會面臨一些危機。但它也不是一下子調整。PC的研發(fā)比一款手機要難多了，一個周期沒有一年一年半的時間弄不好。手機最快的四個月就可以弄出來，九個月十個月就可以弄一款非常好的。PC最普通的產品你最少也得需要9到12個月。所以，那些大品牌會不會一下子被拋掉？我覺得需要一個過程。對這些設備研發(fā)的整個儲備，產供銷這一條鏈，我覺得都得需要一個過程，當然有人走不好可能掉井里頭，我判斷是有可能的，但這個不能說得很絕對。

劉軍回歸后聯(lián)想的變化：從做業(yè)務到創(chuàng)業(yè)

36氪：能否談一下劉軍來了聯(lián)想的變化？

張華：我們這些中國區(qū)的兄弟們最重要的一個變化，我覺得是大家從做業(yè)務變成創(chuàng)業(yè)，這是最核心的。今天小新發(fā)布，我們的研發(fā)兄弟已經開始準備下一個怎么去迭代它了。

原來說百度（百度科技園在聯(lián)想總部旁邊）大樓的燈光，不論是周末還是晚上多晚都在亮著。現(xiàn)在，我們中國區(qū)這片區(qū)域很多時候夜里也都在不停地忙碌，一兩點鐘他們才走，我覺得這就是一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

第二個就是，軍哥講的雙手沾泥。我是一個多年的管理者，以前自己下不下戰(zhàn)場，有時候多走一腳少走一腳，這個感覺都無所謂。但今天我的業(yè)務在向to C轉型，不每天去看你的粉絲圈里頭他們在說什么，不每天看團隊的進展什么樣，不每天走向前端市場，去跟那些KA客戶去聊，其實很容易就斷掉了。

中國區(qū)軍哥整個領導團隊，現(xiàn)在變化都特別大。經理人的績效指數(shù)提升非常快，我記得應該是98%。我們的員工對各級管理層的評價值指數(shù)提升了八個多點。第二個指標就是聯(lián)想員工的敬業(yè)度，也提升了大概六個點。因為我們看到這種創(chuàng)業(yè)能閃出這種希望之光，大家就信心越來越強，而且也知道自己每干的一件事其實都直接影響到了C端客戶。以前大家坐在后臺，看不到自己的工作跟客戶有什么關系，不能直接體會到，今天他今天拍的一張產品圖片扔出去，用戶一堆反饋、評價，怎么改進都給你提建議，馬上就行動起來。

第三個就是，我們現(xiàn)在策略非常清楚，智慧聯(lián)想服務中國。過去這些年，一些互聯(lián)網或其它廠商勢頭猛了以后，聯(lián)想的聲量被壓得很多，而且大家也不清楚聯(lián)想這么多年在做什么。但現(xiàn)在，這個戰(zhàn)略梳理得非常清晰。

一個是我們的業(yè)務要往智慧方向去走，第二個就是強調服務于中國的用戶。我覺得第二點非常清晰，進展非常好，業(yè)績也非常好。我覺得這僅僅是中間過程吧，因為你把必備的事兒給做到位了，業(yè)績自然而然就好了。以前，為了某個數(shù)你急功近利去做，其實做完你留了一堆潛在的風險，我們今天都是水到渠成的方式把它實現(xiàn)，這種后發(fā)的力量會越來越強，我覺得這三點應該是非常明顯的進展。

36氪：劉軍回歸以后，高管壓力是不是變大了？手機這塊他制定的諾曼底登陸戰(zhàn)略，要求每戰(zhàn)必勝。

張華：我覺得高管心態(tài)已經好了很多，因為元慶復盤時，覺得大家還是要做水到渠成的事兒，要把動作做到位，不要急功近利、急于求成，我覺得給團隊的壓力已經完全放開。當然團隊做業(yè)務要有一個積極進取的目標。