一、建筑工程成本管理制度范圍提要

項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 "項目管理目標責任書"中明確。

二、怎樣對建筑工程成本進行合理地管理

1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

2、積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本

3、堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制

4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

6、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。

7、加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照JGJ59-99標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工

8、抓好關(guān)鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作

三、建立工程項目成本控制系統(tǒng)

工程項目成本控制系統(tǒng)的設(shè)計、實施和維護是一個包含賬目圖表、成本計劃、數(shù)據(jù)采集、成本報表和成本工程的過程。

靠前步。成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。

第二步。項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的。

第三步。成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中。

第四步。項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。

第五步。成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。